Chap 2- La Gouvernance des Entreprises Familiales
Dossier : L’Entreprise Familiale : De sa génèse à sa transmission
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La gouvernance d’entreprise joue un rôle primordial dans la création de valeur, que ce soit au profit des actionnaires ou de celui de l’ensemble des parties actives au sein de l’entreprise. La question de gouvernance a donc toute son importance. Or, l’Entreprise Familiale se situe à l’interface de deux systèmes au fonctionnement différent, la famille et l’entreprise. Le premier dominé par l’émotion, l’affect, la tradition et la sécurité ; le second par la rationalité, la recherche de profit, la croissance, la compétitivité et le changement. De cette dualité, différentes problématiques spécifiques de gouvernance sont susceptibles d’émerger. Cet article traite des spécificités de la gouvernance des EF, nous revenons également sur les différents types de conflits et problèmes en matière de gouvernance de ces entreprises et, pour finir, nous proposons différentes solutions, structurelles et opérationnelles.
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